Führen in turbulenten Zeiten

 

 

Neue Strukturen, Rollenkonflikte, neue Kompetenzverteilung – Führungskräfte sind speziell in diesen Situationen gefordert, richtig zu entscheiden und klar zu kommunizieren. Dabei ist nicht nur entscheidend, WAS gesagt wird, sondern WIE es gesagt wird – und WER es sagt.
Reduzieren Sie Unsicherheiten durch den gezielten Einsatz von Kommunikationswerkzeugen. Das steigert Ihre Kompetenz und gibt Ihnen die Gelegenheit, mehr aus Ihrer Führungsrolle zu machen.

 

 

Inhalte

• Auswahlmatrix für den richtigen Führungsstil bei Veränderungen und Unsicherheit
• Strukturiert einwirken auf Wahrnehmung – Verständnis – Gefühle
• Erwartungsmanagement: Was wird als Erfolg betrachtet?
• Regeln zur Kommunikation von Veränderungen
• Unangenehme Nachrichten souverän überbringen
• Regeln für die interne Kommunikation: top-down oder bottom-up
• Best Practices aus der Rhetorik

 

 

Ziele

• Sie kennen spezielle Kommunikationsinstrumente für Veränderungen und Unsicherheit.
• Sie können mit der Spannung zwischen Ihrem persönlichen Anspruch an Ehrlichkeit und den Erwartungen an Ihre Führungsrolle besser umgehen.
• Sie stellen sich hinter die Unternehmensziele und kommunizieren dennoch klar und transparent.

 

 

Methodik

Theorieinputs, Einzel – und Gruppenarbeit, Selbstreflexion, Diskussion, Fallbeispiele, Kommunikationstechniken und Change-Tools

 

 

ReferentIn

Sigrun Frohner MSc.

Diplomierte Trainerin für Kommunikation, Softskills & Stress-Management
Zertifizierte Coach für Stressprävention und Burn Out